"“今天观察现象级商业事件：反加班浪潮。”
  1
  前一阵，广东工人李志伟发现，在德赛电池的生产线上，时间流逝的速度，好像跟外面不一样。他按8个小时打卡下班，但是上级通知，他""未完成10小时在岗""。最后上了一天班的他，接到通知——
  倒扣3天工资。
  按李志伟的爆料，这个产线上的工人，完成了12小时的工作，却被系统记录为标准8小时。他们周日""义务加班""的，也不被打卡系统记录。社交媒体刷屏了，爆料引发了很多人的同情，打工人的共鸣让这起事件迅速发酵。
  有人发现，从2009年以来，苹果公司连续16年都是德赛电池的第一大客户。2023年，德赛电池超过50%的营收来自苹果。于是，网友把这个事件写邮件向苹果公司的供应商合规部门投诉。3月12日，苹果官方回复，说要进行调查。
  不是，苹果你真的管？
  仔细看邮件，苹果的回复也很官方。倒是舆情发酵后，工厂所在地惠州仲恺高新区的社会保障部门很快介入了调查。
  扛了好几天，德赛电池终于跪了，公司承认存在“管理疏漏”，但表示，主要问题在于“劳务派遣公司存在不合理扣薪行为""。同时，德赛官方发布声明，公司执行标准工时工作制，每日工作≤8小时，每周≤40小时。
  所以做恶的是劳务派遣，也就是外包的。
  不管你信不信，我反正是信了。
  一直以来，普通劳动者在上班的时候，钟表的转速好像都跟平时不一样。说起来是“8小时工作制”，但到底要上几个小时，可不好说。
  现在，“反加班”的战火四处点燃起来，像德赛电池这种被网民炮火猛攻的，是一种情况，还有一些制造业或者科技公司，是自己向自己开炮的。
  比如，家电巨头美的发出“六条禁令”，禁止18:20后滞留工位；大疆的要求是“21点强制下班”，同时关闭健身房，取消打车补贴，禁止将办公电脑带回家，这基本上断了大规模加班的机会。海尔也宣布，周六强制停止加班。昨天晚上，德赛电池的新闻被媒体广泛报道，联想也跑出来宣布，反对996，大家都能准时下班。在不同战线上，这场战争的的内涵略有不同——在互联网和科技公司，主要反对的是无效加班、无效内卷；在制造业企业，这是在反抗不给钱的超长工时。
  打工人正在团结起来。在德赛电池新闻的评论区，我看到有人在问“欧盟有没有投诉电话”，他准备投诉自己打工的企业。——这里说的，就是欧盟将在2027年正式实施的“欧盟市场禁止强迫劳动产品条例”。根据该法案，强制加班的企业，产品将被禁止进入欧盟市场。
  有人说反加班是欧盟的“阳谋”，是西方对中国制造的又一打压。其实，欧盟最多只是起到临门一脚而已。
  数据显示，中国城市化率已从2000年的36%上升至2025年的65%以上，农村剩余劳动力即将全部进城。同时，靠纯粹拼人力，已经无法提升劳动生产率了，过去20年，制造业工人平均工资上涨了近6倍，而同期劳动生产率提升不足3倍。简而言之——
  廉价劳动力的红利已经终结。
  另一方面，这一届年轻人，遇到超长工时、低效内卷的工作时，已经感受不到生活的改善了。没有改善预期，年轻人当然不会去吃这种无用的苦，除非——
  加钱。
  因此，劳动力价格越来越贵，这是市场趋势，无法人为改变的趋势。“工作时钟”的转速变化，最终会是企业的必然选择。
  这场战争虽然刚刚打响第一枪，但对于参战的“大厂”们，企业管理的逻辑，也不得不变了。
  2
  我的朋友王哥，本是某以小动物命名的大企业中层。最近，他喜提N+1，准备出来自己整个公司。马上要升级当王总了，他却有点担心：员工是不是越来越贵，越来越难管了？
  我只好先安慰王哥，变天离到你这里，还早呢。当前所谓的“反内卷潮”，参战的是大企业，主战场，在企业中层。大企业的中层们，原来指挥起底层员工，如臂使指，现在可能连汇报PPT都没法让手下写了。
  所以我跟我王哥说，这时候王总监你跑路，其实真不是坏事，否则明年你还要吃低绩效。
  对于大企业而言，管理决策者是老板，但具体的指挥做事的，都在中层，过去有一种生存状态，就是——
  老板盲目决策，中层野蛮指挥，牛马疯狂加班。
  过去十几年，中国的互联网用996塑造商业效率，这里存在两层逻辑：
  一是知道要怎么做（抄）的时候，可以让员工们996快速做（抄）出来。
  二是不知道有什么能做（抄）的时候，就把每一个可能的方向都做一遍。
  经常被大厂高管挂在嘴边的""大力出奇迹""，很可能就是这么来的。不过大企业们发展到现在，“卷”能带来的边际效应太低了。
  反加班的本质，不仅仅是工时管理，这个链条里，谁都得改变：
  老板们每一个决策的成本会大幅提升，做商业决策的模式和预期都要变。
  中层管理者的业务和团队管理模式要变。基层员工少加班、少开会、少写PPT，但是老板向中层们索取的“产出”，恐怕不会减少。中层需要更合理高效地安排资源。
  怎么办？
  劳动者“钟表转速调整”带来了难题， 这倒是给了中国的效率工具带来一些新的机会。
  过去几年，以钉钉、飞书、企微为代表的效率工具，一直惨淡经营，叫好不叫座。效率工具卖不动，一是企业客户不想多掏钱，二是企业客户并没有改变的动力，指挥员工跑队，和使用云文档协作，效率提升的效益，在过去并不明显。
  只有当人力成本高于上科技的成本，才会倒逼企业求变。
  这种机会不只属于大厂，AI应用提效落地场景会越来越多，像Manus的这样的产品快速走红，从市场端来看，也是因为潜在需求巨大。这其实本质是有一个0-1的新赛道。
  对我而言，观察商业机遇，切入点是事件和产品，但本质是人。
  3月3日，有媒体发布了一条几位中小企业主访谈的视频。视频里，几位企业主说，自己够卷，产品够便宜，卖到了国外，消费者会喜欢的。外国的公司想跟他们竞争，要学着他们一样卷。
  这条视频点燃了众多网友的怒火，也引发了网友对普通劳动者的共情。在网友一条条查了一下，这几位企业家名下公司，社保参保人数最多的就40人。该视频目前已经关闭了评论。
  有网友评论说，我以为他们说的产品便宜，是原料便宜、是技术水平高，没想到看完后发现，便宜竟是我自己。
  本文来自微信公众号“白熊观察员”，作者：白熊观察员，经授权发布。"